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网络推广绩效考核

author:红飞霸屏总部-比加科技

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time:2020-05-20 13:00:02

本文由红飞霸屏总部-比加科技提供,重点介绍了网络推广绩效考核相关内容。红飞霸屏总部-比加科技专业提供广州网络推广公司,网络推广手段,网络推广企业等多项产品服务。我司拥有一批高专业性的员工。我们一贯秉承诚实、守信、认真负责的工作态度,深受广大客户的好评!

网络推广绩效考核以百度为例(当然这已是好几年前的了,现在不是很清楚有何变化,了解的同学可以补充):百度员工的绩效目标由两部分组成,分别是重点工作(Key Priority)和关键绩效指标(Key Performance Indicator)绩效目标的构成:KP是:员工工作中需要给予最大关注和投入最大精力的重点工作领域;员工为展现绩效所必须取得满意结果的工作领域;员工最能够为实现百度战略、达成部门或团队目标创造价值的工作方面;KPI指为测量KP的完成情况所设定的测量项目。KPI来源于对KP内容的细化和对上级目标的分解为突出工作重点,每名员工的KP通常为1至5个。每个KP应分配相应的权重,以体现其相对的优先或重要程度。权重为百分比数字。所有KP的权重总和为100%。权重的设定应满足以下原则:对上级绩效目标承接性强的、对上级绩效目标完成影响程度高的KP权重高;员工影响直接且显著的KP权重高;单项KP的权重不低于10%;KP之间权重差异不低于5%,且差异通常为5%的整数倍。KPI的设定应符合SMART标准,即:设定步骤:设定绩效目标主要包括以下四个步骤:1、设定百度整体和各主要业务和职能领域目标。2、确定管理者绩效目标。3、确定员工绩效目标。4、制定行动计划依照上面的要求和步骤,员工填写KPI绩效考核表和行动计划,这个考核表会包括年初和年中的绩效目标设定及调整,根据员工自己的KP及KPI以及权重自己填写;而行动计划则包含完成的关键工作要达成的里程碑和时间、以及潜在的风险和所需的资源。填完以后再作为绩效考核材料提交。网络推广绩效考核网络推广绩效考核